Os desafios da administração de uma empresa familiar

O sucesso não aceita preguiça. Foi com essa definição para os negócios que o presidente do Grupo CIMED, João Adibe Marques, e a vice-presidente da empresa, Karla Marques, visitaram ontem a Folha de Pernambuco. Eles estão no Recife para participar do Family Day, evento do Experience Club Nordeste, que será realizado hoje, no Cais Estelita.


João e Karla foram recebidos pelo diretor executivo da Folha, Paulo Pugliesi; pela diretora administrativa, Mariana Costa; pelo diretor operacional, José Américo Góis; e pelo diretor do Grupo EQM, Eduardo Cunha; e demais representantes do jornal.




Em sua visita, João Adibe Marques falou sobre os principais desafios de conciliar a vida familiar com a rotina de uma empresa composta pelas mesmas pessoas.


“Somos as primeiras famílias na indústria farmacêutica no Brasil, e o segmento não é nem centenário. Nosso negócio passa por avô, pai, nós e os filhos. Em menos de 80 anos, estamos na quarta geração. Dentro disso, tivemos muita sorte por receber poder para decidir e fazer nossas escolhas e ideias para dentro”, disse João.


Produtos registrados

Quanto ao momento vivenciado durante a pandemia da Covid-19, João Adibe declarou que o período mostrou ao segmento a vantagem de ter produtos registrados.


“Nascemos em uma família tradicional e o nosso setor é muito técnico. Hoje a CIMED está presente em 96% das farmácias brasileiras. Os rigores da Anvisa estão cada vez maiores e isso mostra que quem está no Brasil é bom, então o mercado disputa em um alto nível. A pandemia nos mostrou o que é ter um registro de produto como nós temos com o Genérico. Todo esse processo solidificou a nossa indústria”, acrescentou.


Como diferencial para o negócio, João Adibe conta que verticalizar a produção, abrangendo não só a fabricação do medicamento em si, foi um fator determinante para o crescimento.


“Comecei a ver o custo que a impressão era mais cara que o produto. Então se eu olho o genérico como uma commodity, a gráfica não poderia ganhar mais. Precisei ganhar escala e mais na frente andar. Compramos uma gráfica no Rio de Janeiro e então nossos produtos são confeccionados lá. Praticamente, a CIMED só não tem a caixa de papelão. Quanto maior o negócio, maior a complexidade. Isso exige uma boa preparação e com uma adaptação para entender o negócio”, afirmou.


Autonomia e responsabilidade

A vice-presidente da CIMED, Karla Marques, destaca que a autonomia dos familiares é importante para que o negócio possa acontecer de forma mais fluída. “Nossa empresa era muito pequena, mas tivemos autonomia com responsabilidade para ter como trabalhar mesmo. Iniciamos a trajetória com 16 e 17 anos, onde cada um foi para um lado, onde os filhos se dividiram para áreas com afinidade. Isso é preciso para fazer acontecer e cada um assumir uma responsabilidade. Tudo vai depender do perfil de cada pessoa”, contou a vice-presidente.


A CIMED conta hoje com duas plantas industriais em Minas Gerais, mais de 5 mil funcionários, e é a maior distribuidora de medicamentos no Brasil em números de pontos de venda.


Compartilhando a experiência

João e Karla vão participar nesta sexta-feira do Family Day, evento do Experience Club Nordeste, onde vão compartilhar com 200 famílias empresárias do Estado o processo de atuar com seus familiares.


“É inspirador, mas é desafiador trabalhar com a família. E pensando nisso trouxemos João e Karla, que têm muita experiência para falar sobre esse assunto”, destacou o CEO do Experience Club Nordeste, André Farias, em visita à Folha de Pernambuco. 

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